Надзвичайно успішних людей вирізняє одна риса: професор з Гарварду її назвав

Професор Гарвардської бізнес-школи Джозеф Фуллер провів кілька років, працюючи з найуспішнішими людьми світу та вивчаючи їх – від керівників зі списку Fortune 500 до лауреатів Нобелівської премії. Він виявив, що дуже успішних людей відрізняє від усіх інших не їхня впевненість чи ділова хватка. Вирішальну роль відіграє їхня здатність до адаптації, пише CNBC Make It. "Вони не прив'язані до якогось заздалегідь визначеного кар'єрного шляху, який вони обрали, коли були студентами або починали свою першу роботу. Вони відкриті до несподіваних можливостей і приймають зміни, а не бояться їх", – розповідає він. Ставити кар'єрні цілі та визначати терміни для їх досягнення – це чудово. Небезпека, за словами Фуллера, полягає в тому, що ви так сильно схиляєтеся до своїх переконань, що стаєте закритими для зміни шляху. Наприклад, ви можете відмовитися від роботи в невеликому стартапі, який вас цікавить і добре оплачується, тому що ви завжди планували працювати у великій, відомій

Хроніки стартап школи Sikorsky Challenge

З 2019 року програма "Практика запуску стартапа" поповнилась заняттями з лідерства. 


На щастя, лідерами стають, а не народжуються. Як зауважив Пітер Дру­кер, «можуть існувати природжені лідери, але їх настільки мало, що вони не відіграють значимої ролі у загальній кар­тині світу».

Лідери в основному створюють себе самі, тобто самотуж­ки розвивають власні лідерські якості. Вони працюють над собою постійно, навчаються, зростають, і з роками стають все більш здібними та компетентними.

“Найбільший міф про лідерство ‒ це те, що ними народжуються, тобто, що лідерство ‒ генетичний фактор. Цей міф стверджує, що деякі люди мають харизматичні якості, яких немає у інших. Це нісенітниця, все навпаки: лідерами не народжуються, ними стають”(Уоррен Бенніс).

Стати  ЛІДЕРОМ - саме цьому були присвячені два дні навчання з тренером нашої школи Лесею Люшенко.


В перший день були опрацьовані теми:
  • Ефективне лідерство - джерело конкурентної переваги
  • Поведінкові навички лідера
  • Лідер підприємець
  • Технології досягнення результатів
  •  Управління ризиками, проблемами, конфліктами.
В другий день працювали над питаннями:

  • Лідерство і робота в команді
  • Лідер створює лідерів навколо
  • Синергія команди
  • Підбір команди
  • Інструменти командоутворення