Melville Sikorsky Challenge Accelerator запрошує на Конкурс

Опубліковано
Міжнародний конкурс інноваційних проєктів, фінальним етапом якого стане захід «MSCA Lviv 2026», відбудеться у місті Львів (Україна) 29–30 квітня 2026 року. Конкурс організовується та фінансується Melville Sikorsky Challenge Accelerator (далі Акселератор)   - українсько-шотландським спільним підприємством, створеним з метою підтримки, акселерації та масштабування інноваційних українських стартапів як на національному, так і на міжнародному ринках. Під час Фінального заходу 36 команд-фіналістів, відібраних експертною радою Акселератора, змагатимуться за грошові призи, а також за можливість отримати інвестиції та інші форми підтримки, описані нижче. Перелік 36 фіналістів буде оголошено 14 квітня 2026 року за результатами відбіркового етапу. Про Конкурс До участі в Конкурсі запрошуються: інноваційні проєкти та стартапи університети, наукові установи та R&D-центри технологічні компанії та корпорації галузеві асоціації та міжнародні компанії. Три основні напрями Конкурсу: Оборон...
0

Хроніки Стартап школи. Все про Канвас і не тільки.

Опубліковано

З 30 травня 2019 року в Стартап школі Sikorsky Challenge розпочалось навчання за програмою "Практика запуска стартапа"


За традицією одне з перших занять присвячено CANVAS (в перекладі означає - канва, полотно). Адже CANVAS - це основа/фундамент для бізнесу. Якщо все добре продумати, описати та накласти на базове полотно стартапу, це буде добрим стартом  успішного стартапу.


    9 основних блоків полотна вашого проекту виглядають так:
    1. Сегменти споживачів. Для кого ми працюємо? Який споживач для нас найважливіший?
    2. Яку допомогу, цінність, послугу Ви пропонуєте цим особам (цільовим групам)?
    3. Яким способом доносити інформацію про можливості отримати вашу допомогу/послугу? Яким способом кожен сегмент хоче отримати вашу допомогу? Яка цінність вашої послуги? «Точки дотику».
    4. Формування стосунків з аудиторією. Яким чином ви вибудовуєте стосунки з вашими клієнтами?
    5. Отримання коштів для діяльності. Потоки доходів. Фандрейзинг. Співпраця з грантодавцями.
    6. Ключові ресурси, які нам потрібні для здійснення діяльності.
    7. Ключова діяльність. Як може бути організована діяльність неприбуткової громадської організації (волонтерських проектів)? План-графік діяльності волонтерів/руху/ ГО.
    8. Ключові партнери, без яких ваша організація не може існувати. Дорожня карта для постраждалих. Як вона складається? Як нею користуватись?
    9. Структура витрат. Постійні витрати, змінні витрати, витрата на заробітну плату, податки, ціна ресурсів і т.д.
    Згідно цьому плану робота з бізнес-моделлю проекту починається з визначення аудиторії  (клієнтів). Після цього визначаємо, які цінності вони у нас купують і через які канали збуту отримують дані цінності та які взаємини з ними ми вибудовуємо. Далі слід розрахувати  потоки доходів і які ресурси нам для цього необхідні. Потім розписуємо ключові дії, які необхідні нам для роботи. Не забуваємо про наших партнерів і постачальників. На останньому етапі вивчаємо структуру витрат.

    Тож, за роботу!