Стартап-школа Sikorsky Challenge подовжує прийом заявок

Опубліковано
Увага! Початок навчання в нашій Стартап-школі переноситься на 17 лютого 2026 року. Це  пов'язано з чудовими новими можливостями, які відкриваються для наших учасників. У 2026 році планується створення міжнародного українсько-британського акселератора Sikorsky Challenge, основними заходами якого стануть конкурси стартапів. До цих конкурсів плануємо залучити випускників нашої школи. Для підготовки до участі у конкурсах програму навчання буде розширено та доповнено новими темами, такими як: Пошук інвестицій та стратегії залучення фінансування; Особливості організації та ведення інноваційного бізнесу в Україні та країнах Європи; Адаптація до регуляторних вимог і ринкових викликів у міжнародному контексті. Для реалізації цих модулів плануємо залучити найкращих українських та іноземних експертів.Це зробить навчання ще більш практичним і цінним, дозволяючи Вам не тільки набути знань,але й встановити корисні контакти для майбутніх проектів. Ми впевнені, що ці зміни принесуть користь усім у...
0

Хроніки Стартап школи. Все про Канвас і не тільки.

Опубліковано

З 30 травня 2019 року в Стартап школі Sikorsky Challenge розпочалось навчання за програмою "Практика запуска стартапа"


За традицією одне з перших занять присвячено CANVAS (в перекладі означає - канва, полотно). Адже CANVAS - це основа/фундамент для бізнесу. Якщо все добре продумати, описати та накласти на базове полотно стартапу, це буде добрим стартом  успішного стартапу.


    9 основних блоків полотна вашого проекту виглядають так:
    1. Сегменти споживачів. Для кого ми працюємо? Який споживач для нас найважливіший?
    2. Яку допомогу, цінність, послугу Ви пропонуєте цим особам (цільовим групам)?
    3. Яким способом доносити інформацію про можливості отримати вашу допомогу/послугу? Яким способом кожен сегмент хоче отримати вашу допомогу? Яка цінність вашої послуги? «Точки дотику».
    4. Формування стосунків з аудиторією. Яким чином ви вибудовуєте стосунки з вашими клієнтами?
    5. Отримання коштів для діяльності. Потоки доходів. Фандрейзинг. Співпраця з грантодавцями.
    6. Ключові ресурси, які нам потрібні для здійснення діяльності.
    7. Ключова діяльність. Як може бути організована діяльність неприбуткової громадської організації (волонтерських проектів)? План-графік діяльності волонтерів/руху/ ГО.
    8. Ключові партнери, без яких ваша організація не може існувати. Дорожня карта для постраждалих. Як вона складається? Як нею користуватись?
    9. Структура витрат. Постійні витрати, змінні витрати, витрата на заробітну плату, податки, ціна ресурсів і т.д.
    Згідно цьому плану робота з бізнес-моделлю проекту починається з визначення аудиторії  (клієнтів). Після цього визначаємо, які цінності вони у нас купують і через які канали збуту отримують дані цінності та які взаємини з ними ми вибудовуємо. Далі слід розрахувати  потоки доходів і які ресурси нам для цього необхідні. Потім розписуємо ключові дії, які необхідні нам для роботи. Не забуваємо про наших партнерів і постачальників. На останньому етапі вивчаємо структуру витрат.

    Тож, за роботу!