X ювілейний Міжнародний фестиваль інноваційних проєктів «Sikorsky Challenge 2021» запрошує

Ювілейний Х Міжнародний фестиваль інноваційних проєктів «Sikorsky Challenge 2021» відбудеться з 12 по  14 серпня 2021 року в КПІ ім. Ігоря Сікорського. Серед організаторів і учасників цьогорічного ювілейного Фестивалю - Міністерство освіти і науки України, Міністерство стратегічних галузей економіки, ДК «Укроборонпром», Державне космічне агентство України, ДТЕК України, КПІ ім. Ігоря Сікорського та 12 університетів України, що є учасниками Інноваційної екосистеми Sikorsky Challenge Україна. В рамках Фестивалю відбудуться:  Міжнародний форум «Sikorsky Challenge як модель і драйвер інноваційного високотехнологічного розвитку України» Виставка стартап проєктів, проривних науково-технічних розробок, включаючи новітні інноваційні розробки в оборонній галузі Конкурс інноваційних проєктів Підписання попередніх договорів про співпрацю між інвесторами, підприємствами, авторами інноваційних проєктів та Інноваційним холдингом Sikorsky Challenge/Науковим парком «Київська політехніка»  Сторінка Ко

"Київ - новий Берлін". Як американець продав мільярдну компанію у США й розвиває стартап в Україні

Kiev is the new Berlin, "Київ - новий Берлін": цю фразу чуєш дедалі частіше від іноземців з різних країн.



Американський підприємець корейського походження Джон Сунг Кім живе між Києвом і Сан-Франциско. Після продажу компанії Five9 з капіталізацією в $1,4 млрд в США він переїхав до Києва. В українській столиці Кім зібрав команду розробників і разом з українським партнером розвиває стартап з автоматизації продажів і маркетингу JetBridge.

Чому успішний підприємець обрав для життя та роботи саме Київ, що подобається йому в наших стартаперах, а що неприємно вражає - в репортажі нижче.

За словами Джона, в Києві найкращі в світі ресторани і безліч талановитих людей, але стартапери часто брешуть інвесторам і не вміють розвивати бізнес,а співробітники не довіряють начальству.

Україна - далека від ідеалу, але іноземці знаходять у ній шарм, - пише видання MC:

"Коли я вперше потрапив в Україну, то побував в Києві, Львові та Одесі - і був вражений, наскільки вони відрізняються один від одного. Якщо тобі набридла київська метушня, то ти можеш змотатися в Одесу полежати на пляжі або розслабитися на вихідних у Львові."

"Американці думають, що в Україні небезпечно, тут війна, корупція і взагалі все погано. Тому цьогоріч я обов'язково привезу до Києва американських венчурних капіталістів, покажу їм Unit City, і Київ, який не поступається Будапешту, Лісабону або Варшаві. Потім ми поїдемо до Львова випити пива, а звідти вирушимо в нічні клуби Одеси, щоб вони вдосталь повеселилися і побачили, як українці люблять життя."

Єдине, що мені не подобається в Україні - це ситуація з літніми людьми. Таке відчуття, що до них нікому немає діла. У Парижі або Барселоні літні пари добре одягнені, ходять в кафе і п'ють капучино - і видно, що держава їх підтримує. В Україні вони не виглядають ні здоровими, ні щасливими. Я переживаю, що якщо ти старієш і не встиг заробити грошей в IT, то в старості можеш опинитися без будь-якої допомоги і підтримки.

Стартапери брешуть інвесторам 

Зараз я розвиваю JetBridge і паралельно шукаю проекти для ангельських інвестицій. Але з цим поки складно. Українським стартаперам не вистачає досвіду створення продуктів і побудови компаній. Вони нічого не знають про бізнес-моделі, про те, як слід вести переговори з інвесторами, як спілкуватися з партнерами та інвесторами. А саме неприємне - вони постійно брешуть.

Я прослухав пітч стартапа і питаю:

- У вас є конкуренти?
- Ні, у нас унікальний продукт.
- Хлопці, я тільки що пошукав в Google. У вас два конкурента. Китайська компанія і, власне, сам Google, який недавно випустив схожий продукт.

Або:

- У нас просунута технологія штучного інтелекту.
- Добре, але я сам - розробник ПЗ, і це не штучний інтелект і навіть не машинне навчання.
- Ну так, ми знаємо це, але зараз ми відпрацьовуємо пітч для російських інвесторів, а вони не такі розумні, як ти. Якщо кажеш штучний інтелект, це їх збуджує.

Це ненормально - після всіх зауважень сказати «Ок, до побачення» і зникнути.

Набагато правильніше було б сказати: «Ок, Джон, я розумію, що тобі поки не подобається ця ідея, але скажи мені дві речі: 1) Що мені слід змінити, щоб тобі це сподобалося? 2) Можна поставити кілька додаткових питань?».

Працівники не довіряють начальству

Я бачу потенціал в Україні і я думаю, що Київ стане наступним Берліном. В Україні багато молодих і розумних IT-інженерів, маркетологів, продуктових менеджерів, дизайнерів і талановитих випускників університетів.
 
Джон Сунг Кім з київською командою

Але для глобального успіху українцям потрібно переймати досвід західних компаній. Двічі на рік я вожу свою команду в Кремнієву Долину. Там вони спілкуються з колегами з Google і Facebook, венчурними капіталістами і успішними підприємцями. І якщо одного разу вони залишать мою компанію і вирішать запускати свій бізнес, у них буде прямий доступ до людей з Кремнієвої Долини, і їм не доведеться починати все з нуля.

Не всім українцям подобається західний підхід, багато поширених в Каліфорнії речей - неприйнятні в Україні. У Кремнієвій Долині кожен співробітник стартапу володіє відсотком компанії через опціон. В Україні це чужа концепція. Співробітники не довіряють власникам компанії, а власники компанії не вірять співробітникам.

Коли я наймав перших співробітників в Києві, то запитав інженера: «Ти б хотів отримувати $3000 в місяць без пайової участі чи $2500 з опціоном?» І він сказав: «Давай мені $3000. Опціоном ситий не будеш». Мені було складно це зрозуміти, тому що в довгостроковій перспективі мені дешевше доплачувати $500. Я намагався пояснити, що в Долині ми не їмо опціони, а купуємо на них будинки - але безуспішно.

Я склав власну концепцію, яку називаю «ви хочете хліб сьогодні або стейк завтра?». І в Україні багато людей говорять: «Я нічого не знаю про завтра, дайте мені хліб сьогодні». На те ж запитання в Долині тобі дадуть відповідь: «Я хочу хліб, але сьогодні ж я віддам його тобі назад. А завтра у мене буде власний ресторан зі стейками».

Зараз я інвестую тільки в ті проекти, де співробітники мають опціони, так само роблять всі фонди та інвестори в США.

Жоден венчурний капіталіст не дасть грошей компанії, у якій 100% належить одній людині.

За матеріалами ресурса ТЕКСТИ

Коментарі