Фестиваль Sikorsky Challenge 2024 відбувся! Вітаємо всіх учасників!

З 29 жовтня по 1 листопада 2024 року в КПІ ім. Ігоря Сікорського відбувся XIII Міжнародний Фестиваль «Sikorsky Challenge 2024: інновації для миру і безпеки України».  Це вже третій Фестиваль, що був проведений в умовах війни. Сьогодення поставило перед нами неймовірні виклики, примусило усвідомити нові реалії та виробити стратегічні завдання на післявоєнний період відновлення та розвитку України. Післявоєнна відбудова України має базуватися на швидкому та ефективному впровадженні інноваційних технологій і розробок за всіма напрямами  економіки країни, тому саме цим надважливим напрямам відновлення України і був присвячений цьогорічний ХІII Фестиваль інноваційних проєктів "Sikorsky Challenge 2024". Програма Фестивалю була насиченою та цікавою. До Форуму та панельних дискусій долучились  представники органів державної влади, члени міжнародної наглядової ради Інноваційної екосистеми «Sikorsky Challenge Ukraine», представники фондів, акселераторів, інвестиційних компаній. Крім т

"Київ - новий Берлін". Як американець продав мільярдну компанію у США й розвиває стартап в Україні

Kiev is the new Berlin, "Київ - новий Берлін": цю фразу чуєш дедалі частіше від іноземців з різних країн.



Американський підприємець корейського походження Джон Сунг Кім живе між Києвом і Сан-Франциско. Після продажу компанії Five9 з капіталізацією в $1,4 млрд в США він переїхав до Києва. В українській столиці Кім зібрав команду розробників і разом з українським партнером розвиває стартап з автоматизації продажів і маркетингу JetBridge.

Чому успішний підприємець обрав для життя та роботи саме Київ, що подобається йому в наших стартаперах, а що неприємно вражає - в репортажі нижче.

За словами Джона, в Києві найкращі в світі ресторани і безліч талановитих людей, але стартапери часто брешуть інвесторам і не вміють розвивати бізнес,а співробітники не довіряють начальству.

Україна - далека від ідеалу, але іноземці знаходять у ній шарм, - пише видання MC:

"Коли я вперше потрапив в Україну, то побував в Києві, Львові та Одесі - і був вражений, наскільки вони відрізняються один від одного. Якщо тобі набридла київська метушня, то ти можеш змотатися в Одесу полежати на пляжі або розслабитися на вихідних у Львові."

"Американці думають, що в Україні небезпечно, тут війна, корупція і взагалі все погано. Тому цьогоріч я обов'язково привезу до Києва американських венчурних капіталістів, покажу їм Unit City, і Київ, який не поступається Будапешту, Лісабону або Варшаві. Потім ми поїдемо до Львова випити пива, а звідти вирушимо в нічні клуби Одеси, щоб вони вдосталь повеселилися і побачили, як українці люблять життя."

Єдине, що мені не подобається в Україні - це ситуація з літніми людьми. Таке відчуття, що до них нікому немає діла. У Парижі або Барселоні літні пари добре одягнені, ходять в кафе і п'ють капучино - і видно, що держава їх підтримує. В Україні вони не виглядають ні здоровими, ні щасливими. Я переживаю, що якщо ти старієш і не встиг заробити грошей в IT, то в старості можеш опинитися без будь-якої допомоги і підтримки.

Стартапери брешуть інвесторам 

Зараз я розвиваю JetBridge і паралельно шукаю проекти для ангельських інвестицій. Але з цим поки складно. Українським стартаперам не вистачає досвіду створення продуктів і побудови компаній. Вони нічого не знають про бізнес-моделі, про те, як слід вести переговори з інвесторами, як спілкуватися з партнерами та інвесторами. А саме неприємне - вони постійно брешуть.

Я прослухав пітч стартапа і питаю:

- У вас є конкуренти?
- Ні, у нас унікальний продукт.
- Хлопці, я тільки що пошукав в Google. У вас два конкурента. Китайська компанія і, власне, сам Google, який недавно випустив схожий продукт.

Або:

- У нас просунута технологія штучного інтелекту.
- Добре, але я сам - розробник ПЗ, і це не штучний інтелект і навіть не машинне навчання.
- Ну так, ми знаємо це, але зараз ми відпрацьовуємо пітч для російських інвесторів, а вони не такі розумні, як ти. Якщо кажеш штучний інтелект, це їх збуджує.

Це ненормально - після всіх зауважень сказати «Ок, до побачення» і зникнути.

Набагато правильніше було б сказати: «Ок, Джон, я розумію, що тобі поки не подобається ця ідея, але скажи мені дві речі: 1) Що мені слід змінити, щоб тобі це сподобалося? 2) Можна поставити кілька додаткових питань?».

Працівники не довіряють начальству

Я бачу потенціал в Україні і я думаю, що Київ стане наступним Берліном. В Україні багато молодих і розумних IT-інженерів, маркетологів, продуктових менеджерів, дизайнерів і талановитих випускників університетів.
 
Джон Сунг Кім з київською командою

Але для глобального успіху українцям потрібно переймати досвід західних компаній. Двічі на рік я вожу свою команду в Кремнієву Долину. Там вони спілкуються з колегами з Google і Facebook, венчурними капіталістами і успішними підприємцями. І якщо одного разу вони залишать мою компанію і вирішать запускати свій бізнес, у них буде прямий доступ до людей з Кремнієвої Долини, і їм не доведеться починати все з нуля.

Не всім українцям подобається західний підхід, багато поширених в Каліфорнії речей - неприйнятні в Україні. У Кремнієвій Долині кожен співробітник стартапу володіє відсотком компанії через опціон. В Україні це чужа концепція. Співробітники не довіряють власникам компанії, а власники компанії не вірять співробітникам.

Коли я наймав перших співробітників в Києві, то запитав інженера: «Ти б хотів отримувати $3000 в місяць без пайової участі чи $2500 з опціоном?» І він сказав: «Давай мені $3000. Опціоном ситий не будеш». Мені було складно це зрозуміти, тому що в довгостроковій перспективі мені дешевше доплачувати $500. Я намагався пояснити, що в Долині ми не їмо опціони, а купуємо на них будинки - але безуспішно.

Я склав власну концепцію, яку називаю «ви хочете хліб сьогодні або стейк завтра?». І в Україні багато людей говорять: «Я нічого не знаю про завтра, дайте мені хліб сьогодні». На те ж запитання в Долині тобі дадуть відповідь: «Я хочу хліб, але сьогодні ж я віддам його тобі назад. А завтра у мене буде власний ресторан зі стейками».

Зараз я інвестую тільки в ті проекти, де співробітники мають опціони, так само роблять всі фонди та інвестори в США.

Жоден венчурний капіталіст не дасть грошей компанії, у якій 100% належить одній людині.

За матеріалами ресурса ТЕКСТИ

Коментарі